Grande distribution : Intermarché et U progressent, Carrefour et Auchan reculent

Les Mousquetaires, qui regroupent notamment Intermarché et Netto, et Coopérative U renforcent leurs positions dans la grande distribution française. Selon les dernières données de Worldpanel, publiées le 21 octobre 2026, Carrefour et Auchan perdent au contraire du terrain. Derrière ces évolutions, les changements d’enseigne pèsent sur les résultats autant que les mouvements de clientèle, sans démontrer que les distributeurs gagnants proposent les prix les plus bas.

Les Mousquetaires atteignent 18,2 % du marché, U monte à 13,4 %

Le Groupement Les Mousquetaires signe la plus forte progression parmi les grands distributeurs alimentaires français. Dans son rapport Référenseigne Flash P10 2026, Worldpanel by Numerator lui attribue 18,2 % de part de marché en valeur, soit un gain de 0,6 point par rapport à la période comparable de l’année précédente.

Coopérative U progresse également, de 0,5 point, pour atteindre 13,4 %. E.Leclerc conserve sa première place avec 24,3 %, tandis que Carrefour recule à 21,6 % et Auchan Retail à 7,7 %.

L’étude porte sur les achats effectués du 7 septembre au 4 octobre 2026 en produits de grande consommation et frais libre-service (PGC-FLS). Elle couvre notamment l’épicerie, les boissons, l’hygiène, l’entretien et les produits frais préemballés.

La comparaison avec la même période de 2025 permet de mesurer l’ampleur des mouvements.

Ces transferts de parts de marché interviennent alors que les dépenses totales des ménages sur le périmètre étudié n’augmentent que de 0,4 %. Les distributeurs se disputent donc un marché dont la croissance reste limitée.

Les Mousquetaires dépassent U dans les gains annuels

Un an auparavant, Coopérative U affichait une progression annuelle de 0,8 point sur la période P10, contre 0,4 point pour Les Mousquetaires. Dans les résultats publiés en octobre 2026, le rapport s’inverse : le gain annuel des Mousquetaires atteint 0,6 point, celui de U 0,5 point.

Les deux réseaux continuent néanmoins de recruter. Worldpanel estime à 366 000 le nombre d’acheteurs supplémentaires pour Coopérative U et à 229 000 celui des Mousquetaires, selon la base de comparaison du panel. Ces recrutements ne correspondent pas nécessairement à des clients ayant définitivement quitté leurs anciennes enseignes.

La lecture change lorsqu’on examine les deux dernières périodes commerciales de 2026.

Entre P09, qui s’étendait du 11 août au 7 septembre, et P10, Les Mousquetaires passent de 17,9 % à 18,2 % de part de marché. Coopérative U suit la trajectoire inverse, de 13,7 % à 13,4 %.

L’écart représente respectivement +0,3 point et -0,3 point entre ces deux périodes successives. U conserve pourtant une progression positive sur un an. Le classement annuel et l’évolution d’une période à l’autre mesurent deux mouvements différents, une distinction indispensable pour interpréter ces résultats.

Les conversions de magasins Auchan favorisent la redistribution des ventes

Les performances des distributeurs dépendent aussi de la composition de leurs réseaux.

Le 6 juillet, l’Autorité de la concurrence a autorisé sans conditions la création d’une entreprise commune entre ITM Entreprises, société du Groupement Les Mousquetaires, et Auchan Retail International. L’opération concerne 167 magasins Auchan destinés à passer sous enseigne Intermarché ou Netto.

Les conversions s’effectuent progressivement. Dans son analyse d’octobre, Worldpanel indique que les premières transformations commencent à apparaître dans les résultats et relève 75 magasins de moins dans le parc Auchan. L’institut ne fournit cependant pas de décomposition permettant d’attribuer toute cette diminution à l’opération des 167 magasins.

Le mécanisme influence directement les statistiques. Un ancien supermarché Auchan devenu Intermarché voit désormais ses ventes comptabilisées dans le réseau Intermarché. Même si ses habitués continuent de fréquenter le même point de vente, les dépenses changent de groupe dans les mesures de parts de marché.

Coopérative U bénéficie également de mouvements de réseau, notamment avec le ralliement de magasins auparavant exploités par le groupe Schiever.

Ces transformations contribuent aux résultats, sans que les données accessibles permettent de mesurer exactement leur poids face au recrutement de nouveaux acheteurs, à la fidélisation ou à la politique de prix.

Les conséquences commerciales pour les clients des magasins concernés, notamment sur le drive, les marques propres et les avantages fidélité, sont détaillées dans un dossier consacré aux 167 magasins Auchan appelés à changer d’enseigne.

Carrefour augmente ses ventes comparables malgré sa perte de part de marché

Le cas de Carrefour illustre une autre particularité des indicateurs commerciaux.

Dans ses résultats financiers publiés le 20 octobre, le groupe annonce une progression de 1,2 % de ses ventes comparables en France au troisième trimestre 2026. Sur sa période P10, Worldpanel mesure pourtant une perte de 0,4 point de part de marché en valeur.

Les deux indicateurs répondent à des questions différentes. Les ventes comparables suivent l’évolution du chiffre d’affaires à périmètre constant. La part de marché mesure la proportion des dépenses captées par un distributeur au sein de l’ensemble étudié. Les périodes et les catégories couvertes ne coïncident pas entièrement non plus.

Carrefour peut ainsi augmenter son chiffre d’affaires dans ses magasins comparables tout en perdant du terrain face à des concurrents dont les ventes progressent davantage. Worldpanel relève notamment les difficultés de ses hypermarchés et supermarchés, malgré une meilleure résistance de la proximité et du commerce en ligne.

Chez Auchan, le recul combine une baisse du nombre d’acheteurs, une diminution des dépenses par acte et la réduction du parc commercial. Les supermarchés contribuent à hauteur de 0,3 point à la perte globale de 0,7 point.

Aucune de ces statistiques ne constitue, à elle seule, une comparaison des prix pratiqués par les groupes.

Les ménages multiplient les achats sans augmenter autant leurs dépenses

Worldpanel observe parallèlement une hausse de 4,9 % du trafic d’achat sur P10, alors que la dépense moyenne par acte diminue de 1,40 euro.

Les achats apparaissent donc plus fractionnés. Cette évolution ne prouve cependant pas une multiplication des déplacements destinés à profiter des promotions. Le trafic mesuré couvre différents circuits, y compris les achats en ligne.

Une baisse du ticket moyen peut aussi provenir de quantités moins importantes achetées à chaque occasion, sans diminution du prix unitaire des produits.

L’étude repose sur un panel de 20 000 foyers et concerne les achats de produits de grande consommation et frais libre-service destinés à la consommation à domicile. Elle ne représente donc pas l’intégralité des dépenses alimentaires des Français, notamment certains produits frais traditionnels vendus hors libre-service.

Les parts de marché ne permettent pas de classer les supermarchés les moins chers

Les résultats de Worldpanel renseignent sur la capacité des enseignes à capter les dépenses des ménages. Ils ne mesurent pas le prix d’un panier identique chez Intermarché, U, Carrefour ou Auchan.

Un ménage dont le supermarché change d’enseigne dispose d’un indicateur plus pertinent : le coût de ses produits habituels avant et après la transformation, à références et quantités comparables. Les différences de marques de distributeur, de promotions et de fidélité peuvent modifier le montant finalement payé.

Pour apprécier le coût des courses, la comparaison doit également tenir compte des prix au kilogramme ou au litre, des avantages fidélité différés et des éventuels frais supplémentaires de déplacement ou de livraison.

Sans relevés de prix comparables, effectués sur des références équivalentes et à des dates compatibles, les gains de parts de marché des Mousquetaires et de Coopérative U ne permettent pas d’établir quelle enseigne offre le panier le moins cher.